Нематериальная мотивация персонала

Хороший заработок — одно из обязательных условий комфортного существования человека. Однако нередки случаи, когда при хорошем жаловании люди увольняются с выгодных рабочих мест. У подавляющего большинства обывателей такое поведение вызывает недоумение и даже досаду: мол, какая разница, что происходит в коллективе, если начальник платит более чем достаточно?

Тем не менее, нездоровый микроклимат в офисе или невозможность реализовать себя как личность могут стать серьёзными причинами для увольнения лучших работников. Достойная заработная плата играет большую роль, но эффективность работы далеко не всегда зависит от неё.

Именно поэтому, с целью выхода отношений между начальником и подчинённым на новые уровни взаимодействия, в психологию менеджмента было введено такое понятие как нематериальная мотивация сотрудников. Существует много её разновидностей и способов внедрения в коллективе.

Что это такое

Руководство любой организации должно не только интенсивно работать само, но и уметь создавать вокруг себя дружную и психологически здоровую команду сотрудников. Главные их достоинства — это трудоспособность и мотивация к постоянному развитию. Добиться таких результатов вполне реально, важно уметь «подобрать ключик» к каждому члену коллектива, представляющему важное звено в рабочем процессе.

Важность нематериального способа мотивации

Конечно, материальное поощрение в виде регулярной зарплаты, премий и бонусов является неотъемлемой частью эффективности работы, но каждый человек — это цельная личность, а не робот, который только и делает, что автоматически трудится за деньги. Ведь согласитесь, постоянно мотивировать работников премиями и повышениями окладов ни одно начальство не сможет, а посему в ход должны быть пущены другие механизмы, благодаря которым людям становится дорого именно это предприятие и рабочее место.

Итак, данное понятие можно определить как мероприятия, не имеющие своей целью денежное поощрение. Большей частью, речь идёт о поощрениях психологических, которые заставляют людей думать, что они нужны компании и представляют для неё реальную ценность. Именно таким образом руководство добивается от своих подчинённых максимальной лояльности и трудоспособности, даже невзирая на трудности, периодически возникающие в той или иной организации.

Следует отметить, что нематериальная мотивация не связана с финансовыми затратами со стороны руководства, а результаты может принести колоссальные, поэтому о её внедрении на работе стоит задуматься каждому человеку, занимающему руководящую должность.

На что может быть направлена эта мотивация:

• на благоприятный микроклимат в команде;
• на то, чтобы работники относились к начальству более лояльно;
• на обеспечение достойных перспектив развития работников;
• на улучшение трудовых условий;
• на корпоративный дух, повышающий трудовую производительность и т.д.

Какие факторы влияют на эффективность

На результативность оказывают влияние:

• статус бизнеса и его способность к серьёзной конкуренции. Любой сотрудник будет рад работать в солидной фирме, имеющей «лицо» и «статусность»;
• достойные условия труда и соблюдение трудового законодательства. Никто не станет прислушиваться к попыткам начальника внедрить данный способ поощрения к труду, если условия работы слишком тяжёлые, а сам работодатель регулярно нарушает КЗОТ;
• хорошие управленческие качества руководителя. Если начальник персона неорганизованная и не пользующаяся авторитетом у людей, мотивировать их на поднятие корпоративного духа у него не выйдет;
• корпоративная культура в офисе. Если сотрудники понимают свою важность для фирмы и работают «в связке» друг с другом, осознавая взаимозависимость, мотивировать их будет гораздо проще.

Правила, которые помогут достичь успеха

Есть несколько правил, согласно которым рекомендуется выстраивать основные принципы нематериальной мотивации:

1. Она должна быть одинаковой и справедливой для всех членов коллектива, даже для тех, кто не приносит организации особой прибыли, но работает на её благо.
2. Руководителю следует подумать о том, что она может стать динамичным творческим процессом, в котором всегда присутствует какой-нибудь новый элемент. Однообразие в данном случае долго не работает, потому что людям становится скучно и они ищут других способов получения нематериального удовлетворения — и, безусловно, не на работе.
3. Также не помешает хорошо знать общий настрой среди сотрудников и коротко личную историю каждого, чтобы адекватно оценивать их склонности и потребности.

Какой бывает нематериальная мотивация персонала

Как уже было отмечено, чаще всего она не связана с материальными расходами, но бывают и способы, требующие финансовых вложений. К «бесплатным», но эффективным методикам относят:

• публичное словесное поощрение работника на совещании или планёрке;
• поручение людям дополнительных «почётных» обязанностей, подчёркивающих их личную значимость;
• привлечение сотрудников к участию в солидных проектах, имеющих большое будущее;
• доска почёта на предприятии.

Есть и другие способы, которые требуют финансовых вложений. Их размер зависит от конкретной ситуации:

• организация коллективного отдыха;
• организация корпоративных мероприятий за счёт фирмы;
• поздравление с днями рождения и другими значимыми событиями;
• оплата обязательных курсов повышения квалификации;
• оказание материальной поддержки в случае тяжёлых ситуаций.

Как видите, всё можно организовать просто и прозрачно, и если начальник обладает хорошими способностями к руководству людьми и рабочим процессом, он сможет внедрить в организации богатый спектр методов нематериального поощрения персонала. Это поможет создать в коллективе благоприятную атмосферу и станет веским поводом для того, чтобы сотрудники не искали лучшего места работы и были довольны той обстановкой, которая сформировалась внутри коллектива.

Как вам статья?