В какой-то момент деятельности каждый предприниматель столкнется с вопросом о том, не пора ли уже нанять своего первого сотрудника. Найм работников является не простым процессом, особенно для тех, кто с момента открытия работал один. Однако это также показатель того, что ваше дело наконец развивается, и вы готовы расширяться дальше.
Будущего работодателя всегда будет волновать множество вопросов:
- Будет ли человек компетентен?
- Не уйдет ли он после первого рабочего дня?
- Смогу ли я кем-то руководить?
Однако самым главным является вопрос времени. Очень важно понять, правильный ли момент был выбран для найма.
С одной стороны, этап может быть не подходящим для найма, т.к. работы мало, а платить заработную плату просто за проведенное время на рабочем месте все равно придется. Это ваши дополнительные расходы, которые в данной ситуации совершенно нерациональны.
С другой стороны, если вы расширите свою команду в тот момент, когда на рынке большой спрос на ваш товар или услугу, то ваши возможности не смогут покрыть потребности рынка. У вас будет много заказов, которые вы будете не в состоянии выполнить самостоятельно, а времени на поиск помощника не будет.
Если вы сумеете правильно определить момент для поиска кандидата, то ваш бизнес может заметно вырасти. Как же определить этот самый момент?
Как и в любой другой сфере жизни, здесь нет однозначного ответа. Никто не знает, когда правильно заводить семью, переезжать, менять работу и т.д. Однако есть рекомендации, которые могут помочь вам принять правильное решение.
Неподходящее время
- Вы в отчаянии. Если в какой-то день у вас слишком много заказов, с которыми вы физически не справляетесь, то, скорее всего, возникнет мысль о поиске помощника. В периоды эмоционального перенапряжения не стоит принимать поспешных решений. Возможна ситуация, что сегодня у вас 10 заказов, а завтра будет 1.
- Вы пока не знаете, какие обязанности будет выполнять работник. Еще одна ошибка заключается в том, что вы понимаете, что вам нужна помощь, но не знаете какая именно. Если у вас нет четкой должностной инструкции, то не стоит никого нанимать. Это будет крайне неэффективно. Вместо этого, лучше пригласите специалиста, который поможет разбить вашу деятельность на небольшие бизнес-процессы, и тогда станет понятно, что именно нужно делегировать.
- Вы готовы взять первого попавшегося кандидата. Вероятность того, что первый соискатель подойдет вам по всем критериям, ничтожно мала. Вы должны изучить рынок труда, просмотреть не один десяток резюме, провести столько же собеседований, а уже потом выбрать того кандидата, который сможет выполнять возложенные на него обязанности.
Подходящее время
- Нанимайте тогда, когда поймете, что дополнительный человек в команде будет приносить прибыль. Новый сотрудник должен либо зарабатывать деньги для компании, либо экономить их. Если вы уверены в том, что он справится хотя бы с одной из этих задач, то смело ищите нового члена своей команды. Конечно, на ранней стадии развития компании зарабатывать деньги важнее, чем их экономить. Возможно, экономить пока еще даже нечего.
- Нанимайте, когда задачи, которые должны быть выполнены, подпадают под определенный набор навыков. Для того, чтобы зарабатывать больше, вы можете нанять дизайнера, мастера, маркетолога, разработчика и т.д. Всех тех специалистов, которые будет либо генерировать идеи, либо производить продукт, либо продвигать ваш товар или услугу на рынке. В описании вакансии опишите подробно, что вы хотите получить. Например, если вам необходимо запустить собственный сайт, то не пишите просто «веб-дизайнер». Включите в требования те инструменты, на которые у вас есть деньги. Если вам нужен фотограф, то укажите, что именно нужно снимать, в каком количестве, формат, стиль, оборудование и т.д.
Если вы все еще сомневаетесь в том, нужен ли вам сотрудник, то попробуйте найти внештатного работника, который сможет выполнять какие-то обязанности частично. Затем, вы уже будете понимать, какой объем работ вы можете делегировать, сколько часов требуется для выполнения задач и т.д. Если вас все будет устраивать, то тогда пригласите временного исполнителя в свой штат.
Как вам статья?
:idea: