Процесс приёма нового сотрудника в штат зачастую состоит из нескольких шагов:
- Собеседование (возможно, в несколько этапов).
- Тестирование (в отечественной практике – явление крайне редкое).
- Другие методы выявления уровня квалификации специалиста (ситуативно).
Классические процессы найма знакомы всем. Практически каждый человек проходил собеседование, а кто-то самостоятельно принимал сотрудника на работу. Но существует ряд компаний, оригинально подошедших к данному вопросу. Их системы найма отличаются от стандартных, несмотря на то что местами кажутся странными.
Gentle Giant
Эта организация занимается транспортными перевозками. Ларри О’Тул, генеральный директор, придумал уникальный метод проверки выносливости потенциальных сотрудников. Более того, он лично принимает участие в тестировании.
Новички во главе с директором должны пройти забег по Гарвардскому стадиону. Основной посыл заключается в мотивации специалистов к занятиям спортом. О’Тулу, кстати, 59 лет, и своим примером он сильно вдохновляет людей. По его мнению, движение позволяет сохранять работоспособность, а также стимулировать интеллектуальную деятельность.
Забеги компании Gentle Giant – обыденность. Новоиспеченные работники обязаны пройти проверку на выносливость не позже 2-х недель с начала работы. Те, кто уже давно трудятся в штате, тоже могут принять участие. Практически 25% всех работников регулярно проходят забеги вместе с будущими коллегами. После занятий спортом у организации соблюдается другая традиция – совместное поедание яичницы с беконом. За столом люди могут лучше познакомиться, а также обсудить перспективы компании.
Ларри О’Тул говорит, что многие заведомо знают о подобном испытании, приходя на собеседование. Многих претендентов пробежки не отпугивают, а привлекают. Практически каждый хочет попробовать свои силы в подобном испытании. По итогу работу получают лишь те, кто справился с забегом.
Небольшие марафоны позволяют директору понять, насколько человек готов встретиться с трудностями и преодолеть их. Забег легко проецируется на рабочую обстановку, где трудные задачи встречаются практически постоянно.
CXtec
Компания, занимающаяся телефонным и сетевым оборудованием, предлагает будущим претендентам пройти испытание пончиками и кофе. Стажировка длится 1 месяц. На протяжении всего месяца новички приносят своим коллегам еду – кофе, а также свежайшую выпечку.
Задумка незамысловата. Таким образом люди могут быстрее познакомиться, а также сдружиться друг с другом. Если человека пугает перспектива того, что каждый день ему придется угощать коллег – такого сотрудника не трудоустраивают.
Foot Levelers
Данная организация занимается мануальной терапией, и своих сотрудников она отбирает не менее оригинально. Специалисты разбиваются на группы по 5-10 человек. После этого их усаживают в небольшой комнате, угощают попкорном с газированной водой и показывают фильм «Руди». Драма повествует об истории футболиста, который, несмотря на отсутствие впечатляющей силы, добивается своей мечты.
Не сложно догадаться, что после просмотра директор опрашивает каждого кандидата на тему того, какие полезные мысли они смогли усвоить. В этом есть определённый смысл.
В компании хотят видеть людей, которые олицетворяют себя с героем данного фильма. «Руди» стал неотъемлемой частью бренда, да и в самой организации коллеги часто перекидываются фразами из драмы. Любые сложные задачи работники тоже решают по «методу Руди». Здесь все всегда идут до конца и постоянно задаются вопросом о достаточности сил, приложенных для победы.
CityMax.com
Компания, занимающаяся созданием сайтов, скорее, не тестирует, а адаптирует новых сотрудников для работы в коллективе. Несмотря на день принятия на работу, новичок приступает к делам в пятницу. По мнению начальства, именно в пятницу другие специалисты менее напряжены и открыты для знакомства. Тем более пятница – идеальный день, чтобы вместе отдохнуть и лучше познакомиться.
Для каждого претендента в первый день устраивается праздник. Его рабочее место украшается шарами, на стенах висят плакаты с приветствиями и пожеланиями удачи. Органичное исчезновение неловкости между «старичками» компании и новыми сотрудниками способствует быстрому встраиванию человека в штат. Новоиспечённые коллеги могут ближе общаться друг с другом, решая деловые задачи.
Как вам статья?
