Многие руководители компаний сталкиваются с неэффективными и немотивированными сотрудниками и неразрешимыми проблемами. Однако умение мотивировать других является очень важным для того, чтобы добиваться поставленных целей и развивать свой бизнес. Вы должны стать лидером и вдохновлять подчиненных или найти таких людей среди своего персонала. В бизнесе можно выделить четыре уровня лидерства.
1. Рабочий
Рабочие или лидеры базового уровня просто хорошо выполняют свою работу, не просят многого и не стремятся к новым высотам. Это самый обычные члены команды. На этой роли может быть и сам руководитель, и кто-то из его подчиненных.
2. Закулисный
Закулисный лидер — это тот человек, который не стремится быть в центре внимания, но хочет всем управлять со стороны. Кроме того, этот член команды не всегда хочет брать на себя ответственность за происходящее, поэтому часто его действия могут вредить компании.
3. Лидеры производительности
Это люди, которые достигли вершины своего мастерства. Они выполняют свою работу быстро и качественно. Конечно, результаты их деятельности не могут не вдохновлять других членов команды. Достижения таких людей в компании превращают их в «легенды». Однако подобные лидеры могут мотивировать остальных только тогда, когда они находятся на своем рабочем месте на виду у всех. Это может быть очень энергичный менеджер по продажам, который делает продажи даже без встреч с клиентом, или опытный программист, которому под силу выполнить любую задачу в кратчайшие сроки.
4. Вдохновитель
Вдохновляющие лидеры, как никто другой, понимают главные составляющие успеха. Такие руководители четко видят, как необходимо распределить обязанности между сотрудниками, основываясь на их навыках, опыте и личных предпочтениях. На каждую позицию они могут подобрать правильного работника, который будет выполнять свои обязанности максимально эффективно. Они помогают людям занять свое место в компании и проявить себя. Если компанией руководит именно такой человек, то это большая удача. Однако, как показывает практика, подобных управленцев немного, а большинство из них находится где-то посередине — между цинизмом и вдохновением. Тем не менее, распознать такого лидера можно по следующим признакам:
- Подлинность. Человек не пытается строить из себя того, кем он не является. Он одинаков и в жизни, и на работе со своими достоинствами и недостатками.
- Вызывает доверие. Если вдохновляющий лидер предлагает решения и пути развития организации, то коллектив доверяет ему, потому что все его идеи основаны на практическом опыте, а не являются заимствованными у кого-то.
- Твердо стоит на ногах. Такой руководитель хорошо разбирается во всех аспектах бизнеса, в курсе последних новостей и тенденций в области. Он всегда следит за текущей ситуацией.
- Оптимист. Видит возможности развития и предлагает четко продуманные стратегии. Также не боится трудностей и умеет решать сложные задачи.
- Понимает себя. Такие люди знают все своим сильные и слабые стороны, что позволяет находить их в других и искать подход к каждому члену команды.
- Не использует силу. Мотивирует к работе не через силу и устрашение, а объяснение всех выгод для каждого при достижении поставленных целей.
- Объединяет команду. Способен оценить вклад каждого работника в общее дело, что позволяет ему сплотить команду, которая работает на результат.
- Уважает других. Осознают, как важно уважительно относиться к сотрудникам на всех уровнях, и доносит это до всех руководителей подразделений.
Как вам статья?
