Люди ошибочно полагают, что между генеральным директором компании и её основателем нет никакой разницы. В действительности это две абсолютно разные роли, и если человек начинает свою деятельность как основатель компании, но со временем становится СЕО, его обязанности кардинально меняются. Разберёмся в сути вопроса более подробно.
Ошибки в понимании сути вопроса
«СЕО-основатели» не обладают никакими волшебными силами и средствами, порождая новые идеи и воплощая их в жизнь. Основатель компании и «СЕО-шник» — два разных человека либо должности, и очень немногим людям удаётся сменить одну сферу работы на другую. Несмотря на это, в обществе существует устоявшееся мнение о том, что СЕО-специалист легко может стать управляющим или гендиректором фирмы.
Люди явно не понимают, что такие переходы требуют кардинального изменения мышления и подхода к своим задачам. Единицы, которым это удалось, делятся своим опытом, рассказывая о нём как о трудном периоде в жизни с извлечением множества полезных уроков.
В чём заключается разница?
У основателя компании всегда присутствует некое творческое видение всего процесса. Он «зажигает» инвесторов и сотрудников своими идеями, умеет привлекать первых и последующих клиентов. Основатель умеет находить массу новых путей и «лазеек» в том случае, если на пути дальнейшего развития бизнеса возникают препятствия и сложности. Он обладает прекрасными способностями рекрутера и кадровика, нанимая на работу сотрудников, становящихся примером для других в плане командного и личностного роста.
Что касается СЕО-специалиста, его основная задача — создание оптимальных структур и процессов, позволяющих обработать информацию или решить возникающие конфликты. СЕО умеет добиваться расположения других людей, привлекая выгодного партнёра или инвестора. Он умеет разрабатывать стратегию ведения дела и следит за тем, как сотрудники соблюдают порядок работы фирмы.
Основателя любят, а сеошника — нет
В начале пути компании роль стартапера всегда кажется человеку увлекательной, а возможности — не имеющими границ. Это и труд, и удовольствие в одно и то же время, а члены команды всегда верят в то, что их руководитель сможет вести бизнес в нужном направлении, шаг за шагом добиваясь совместного успеха.
Всё начинает меняться в абсолютно ином направлении, если в компании наблюдается стабильный рост, а её основатель выбирает для себя роль СЕО-специалиста. Теперь он занимается чётким планированием целей, и конфликты с сотрудниками становятся неизбежными, поскольку видение той или иной проблемы может отличаться. Избежать подобных ситуаций не выйдет, поскольку подчинённые никогда не задумываются о решении тех вопросов, которые приходится решать «сеошнику». Это партнёрство, инвестиционные вложения, общение с инвесторами. В свою очередь, СЕО приходится думать о жалобах сотрудников и своевременно на них реагировать, чтобы держать ситуацию под контролем.
Именно по этой причине многих «сеошников» считают одиночками в мире бизнеса, даже если они работают в коллективе. Если его задачи становятся узкоспециализированными и уникальными, другим людям непросто бывает понять логические рассуждения, следующие из конкретной ситуации. Бывают случаи, когда ради сотрудников приходится жертвовать многими выгодными моментами, чтобы их просто не потерять.
Особенности работы СЕО
СЕО-специалисты редко занимаются мозговыми штурмами и никогда не берутся за те идеи, от которых впоследствии отказываются. Они не предлагают руководителям нечто абстрактное, а разрабатывают чёткие стратегии с реально работающими бизнес-моделями.
Можно с уверенностью сказать, что человек, основавший фирму, создаёт ей определённый базис, а СЕО-специалист занимается его дальнейшим выращиванием. Ради этого приходится менять образ своих мыслей (если речь идёт об одном и том же человеке меняющем свою профессию). И если основатель фирмы разрабатывает продукт компании, СЕО создаёт компанию, на базе которой этот продукт получает своё право на существование.
«СЕОшники» — уверенные в себе лидеры. Они всегда в силах решать сложные вопросы самостоятельно, выбирая их многих вариантов оптимальный и лучший. Без их стратегии работа любого предприятия остановится, и команда не сможет идти дальше.
Как уже упоминалось, редкие люди способны «переквалифицироваться» из основателя компании в грамотного и последовательного СЕО-специалиста. Однако если это получается, удачному стартапу обеспечен стабильный рост, а фирма продолжает своё развитие в верном направлении.
Как вам статья?
