В чем разница между основателем стартапа и CEO?

Люди ошибочно полагают, что между генеральным директором компании и её основателем нет никакой разницы. В действительности это две абсолютно разные роли, и если человек начинает свою деятельность как основатель компании, но со временем становится СЕО, его обязанности кардинально меняются. Разберёмся в сути вопроса более подробно.

Ошибки в понимании сути вопроса

«СЕО-основатели» не обладают никакими волшебными силами и средствами, порождая новые идеи и воплощая их в жизнь. Основатель компании и «СЕО-шник» — два разных человека либо должности, и очень немногим людям удаётся сменить одну сферу работы на другую. Несмотря на это, в обществе существует устоявшееся мнение о том, что СЕО-специалист легко может стать управляющим или гендиректором фирмы.

Люди явно не понимают, что такие переходы требуют кардинального изменения мышления и подхода к своим задачам. Единицы, которым это удалось, делятся своим опытом, рассказывая о нём как о трудном периоде в жизни с извлечением множества полезных уроков.

vidtok

бизнесмены

В чём заключается разница?

У основателя компании всегда присутствует некое творческое видение всего процесса. Он «зажигает» инвесторов и сотрудников своими идеями, умеет привлекать первых и последующих клиентов. Основатель умеет находить массу новых путей и «лазеек» в том случае, если на пути дальнейшего развития бизнеса возникают препятствия и сложности. Он обладает прекрасными способностями рекрутера и кадровика, нанимая на работу сотрудников, становящихся примером для других в плане командного и личностного роста.

Плюсы и минусы гражданско-правового договора

Что касается СЕО-специалиста, его основная задача — создание оптимальных структур и процессов, позволяющих обработать информацию или решить возникающие конфликты. СЕО умеет добиваться расположения других людей, привлекая выгодного партнёра или инвестора. Он умеет разрабатывать стратегию ведения дела и следит за тем, как сотрудники соблюдают порядок работы фирмы.

Основателя любят, а сеошника — нет

В начале пути компании роль стартапера всегда кажется человеку увлекательной, а возможности — не имеющими границ. Это и труд, и удовольствие в одно и то же время, а члены команды всегда верят в то, что их руководитель сможет вести бизнес в нужном направлении, шаг за шагом добиваясь совместного успеха.

6

Всё начинает меняться в абсолютно ином направлении, если в компании наблюдается стабильный рост, а её основатель выбирает для себя роль СЕО-специалиста. Теперь он занимается чётким планированием целей, и конфликты с сотрудниками становятся неизбежными, поскольку видение той или иной проблемы может отличаться. Избежать подобных ситуаций не выйдет, поскольку подчинённые никогда не задумываются о решении тех вопросов, которые приходится решать «сеошнику». Это партнёрство, инвестиционные вложения, общение с инвесторами. В свою очередь, СЕО приходится думать о жалобах сотрудников и своевременно на них реагировать, чтобы держать ситуацию под контролем.

Именно по этой причине многих «сеошников» считают одиночками в мире бизнеса, даже если они работают в коллективе. Если его задачи становятся узкоспециализированными и уникальными, другим людям непросто бывает понять логические рассуждения, следующие из конкретной ситуации. Бывают случаи, когда ради сотрудников приходится жертвовать многими выгодными моментами, чтобы их просто не потерять.

Что нужно учитывать при продаже малого бизнеса?

Особенности работы СЕО

СЕО-специалисты редко занимаются мозговыми штурмами и никогда не берутся за те идеи, от которых впоследствии отказываются. Они не предлагают руководителям нечто абстрактное, а разрабатывают чёткие стратегии с реально работающими бизнес-моделями.

9

Можно с уверенностью сказать, что человек, основавший фирму, создаёт ей определённый базис, а СЕО-специалист занимается его дальнейшим выращиванием. Ради этого приходится менять образ своих мыслей (если речь идёт об одном и том же человеке меняющем свою профессию). И если основатель фирмы разрабатывает продукт компании, СЕО создаёт компанию, на базе которой этот продукт получает своё право на существование.

«СЕОшники» — уверенные в себе лидеры. Они всегда в силах решать сложные вопросы самостоятельно, выбирая их многих вариантов оптимальный и лучший. Без их стратегии работа любого предприятия остановится, и команда не сможет идти дальше.

Как уже упоминалось, редкие люди способны «переквалифицироваться» из основателя компании в грамотного и последовательного СЕО-специалиста. Однако если это получается, удачному стартапу обеспечен стабильный рост, а фирма продолжает своё развитие в верном направлении.


Реклама




Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Приумножай.RU
Добавить комментарий

:) :D :( :o 8O :? 8) :lol: :x :P :oops: :cry: :evil: :twisted: :roll: :wink: :!: :?: :idea: :arrow: :| :mrgreen: