Если вы подыскиваете человека на руководящую должность в компании, следует задуматься над подходящей кандидатурой из среды сотрудников. Есть очевидные плюсы «выращивания» руководителей именно из своей фирмы. Это надёжно, выгодно и менее затратно с точки зрения будущих ошибок, которые на первых порах станут неизбежными.
Плюсы «своего» руководителя
Итак, «свой» человек в компании:
- знает и понимает всю технологию работы и «внутреннюю кухню» учреждения;
- готовый сотрудник, имеющий психологический контакт с коллегами по работе;
- понимает ценности организации и всегда привык им следовать.
Обучение сотрудников
Для обучения руководителей на местах необходимо, чтобы на базе компании была сформирована семинарская или курсовая база. Офисная библиотека, которую вы регулярно можете собирать, должна содержать как профильную литературу, так и книги в сфере менеджмента, управления и проектирования. Если в вашей фирме постепенно образуется такой базис, появятся шансы, что будущий топ-менеджер сможет пройти полноценное обучение как в теоретическом, так и практическом плане. Не жалейте денежных средств для того, чтобы отправить перспективного сотрудника на полезный вебинар или семинар в другое учреждение.
Также не помешает внедрить в организации систему наставничества. Она заключается в том, что опытные работники соглашаются обучать новичков, готовя из них специалистов на местах.
Личная беседа и личные качества
Если вы планируете поставить одного из коллег на руководящую должность, чаще беседуйте с ним о том, как он видит будущее компании. Задавайте ему вопросы, чтобы выяснить сильные и слабые места и в дальнейшем помочь откорректировать пробелы. Учитывайте и особенности характера человека. Они всегда проявляются в процессе работы.
Когда вы видите, что имеете дело с интровертом, погружённым в себя, лучше заранее отказаться от идеи сделать из него уверенного в себе лидера. Интроверты исполнительны и ответственно относятся к выполнению любой задачи, но они не умеют вести за собой людей. Также они лишены способности распределять задачи между сотрудниками и делегировать им ряд обязанностей с целью «разгрузить» себя для исполнения более ответственных дел.
Помните о том, что далеко не всегда человек, являющийся ответственным исполнителем, сможет освоить все тяготы и тонкости руководящей должности. Для того чтобы определить среди сотрудников потенциального кандидата на место руководителя, внимательнее присмотритесь ко всем, обращая внимание на их поведение в коллективе. Бывает, что кто-то активен и умеет вести людей за собой (например, на корпоративных мероприятиях или совещаниях, когда внезапно выступает с интересным предложением или выгодной идеей).
В любом случае, назначая на должность нового человека, будьте готовы к тому, что блестящие результаты придут в компанию далеко не сразу. От ошибок не застрахован никто, и с этим тоже придётся считаться.
Готовность к ошибкам будущего руководителя
Вероятно, вы часто вспоминаете то время, когда регулярно совершали ошибки. Другие люди тоже не застрахованы от этого. Новый руководитель, даже если вы вырастили его из своих сотрудников, может вначале испытывать серьёзные трудности при планировании и распределении поручений между подчинёнными. Здесь включается психологический момент в виде чувства неловкости: не так давно все сотрудники были наравне с человеком, а теперь он находится «над ними» и должен вести себя несколько иначе.
Избежать фатальных ошибок и помочь новому руководителю как можно быстрее «влиться» в новую должность помогут:
- регулярные собрания коллектива. В процессе коротких совещаний всегда есть возможность вместе обсудить текущие проблемы и ошибки и при необходимости оказать руководителю и друг другу помощь в работе;
- постоянное обучение и обновление офисной библиотеки;
- готовность к ошибкам на первых порах, умение их принимать и исправлять совместными усилиями.
Главное — иметь чёткое видение того, какого специалиста вы желаете видеть в своей фирме и к каким целям он должен стремиться. Каждая компания, особенно если речь идёт о крупной организации, имеет людей, из которых при желании можно воспитать достойных лидеров и продолжателей дела.
Как вам статья?
